新人だって問題を感じるんだよラプソディ

さてさて、前回に引き続き、今回は新人がLT大会を導入してどうだったか結果の話です。

以下、〜LT大会の概要〜

＊週一で持ち回り制。大体1ヶ月半位で担当が回ってくる。

＊話題は自由。

＊時間は5分。その後質問タイム3分。

過去、私はメール文化の弊グループになんとかslackを導入した実績があるので、さらっと提案してLT大会を取り入れてもらおうとしました。

導入するにあたってあたってダシに使ったのは「LT大会で発表慣れをさせませんか？」です。「SEは自分の実績を上手く伝えられない」という部署全体の課題からアプローチしました。これは非常にウケがよく、トントンと話が進みましたので、取り入れたいと思っている方はおススメです。

(上の方針に絡めて提案するのがおススメです…リーダーだって部長に褒められたいでしょうしね)

さて実際に取り入れた結果、随分と会話が増えたように思います。なんといっても、プロジェクトの垣根を越えて話している姿を全く見たことがなかったのですが、回を重ねていくごとに結構会話されている姿がありました。

しかし、業務を円滑に進める上で役に立っているかというと、やはりまだまだ浅いように思えました。時間が足りないのかもしれません。

個人的には、あの人にこんな趣味が？！など驚きの連続で、唯一リラックスできる時間になっていました。退屈なグループミーティングに彩りが出来たというかなんというか…

以下、開催して気がついた問題点です。

・5分縛りはどこへ行ったってくらい気合い入れて資料作ってくる人(特におじさん)がいるので、しっかりと時間計測すればよかった

・気合い入れて資料作ってくるもんだから、負担に感じて嫌になっていそうだった→もっと気軽に話せる環境作りが必要だった

・発表者側がメリットを感じにくかった→発表したからこそ、リーダーからの振り返り等お土産を設けるべきだった…また、質問量の差が発生してしまうのは課題

・資料をアップする場所やタイトルがバラバラだった→これは本当にミス。統一してあげれればよかった…

今思えば、発表だけでなく、いわゆる相談の場にもできればよかったなと思っています。

一旦休止状態ですが、再開する際にはこれらを改善していきたいですし、これを見てくださった方の参考になればいいなと思っています。

アキハバラ@DEEPを観ました

タイトルにあるように、アキハバラ@DEEPを観ました

2000年初期…まだ萌え文化が浸透しはじめた頃の、アンダーグランドな秋葉原を舞台としている映画です。映画自体も2002年公開と、比較的古い映画です。

私もこの頃の秋葉原の印象が強く、夜は新宿の歌舞伎町と同じ緊張感がある…ので夜は絶対一人で出歩かない。

さて、あらすじ。

元ハカーや、アメリカの高校を飛び級し現在マサチューセッツ大学学生の天才プログラマが、協力して全く新しいコンテンツを製作してしまったが為に、巨大組織に立ち向かうことになるっていう…何とも覚えのある設定。

(悪く言っているわけでなく)

でもこちらはさらに混沌とした秋葉原。更に実写…胸糞悪い描写がかなりある…確かにこのカオスを上手く表現しているが、正直観る人を選ぶ映画です。でも心にはずっと残っています。

もし興味があれば是非。

現在Amazon prime対応作品なので。。

さて、劇中では個性的な仲間5人が結託して1つのコンテンツを作り上げています。私としてはチームのあるべき姿だと感じたわけです。

小学生サッカーのように全員でボールにわ〜っと向かって、何とか力技でゴールを決めるなんてもう古い。(未だに多くの企業がこれだと思う…弊社も漏れなく…)

チームはバックグラウンドが違う人達の集まりだからこそ、異なる視点が出来、各々が得意分野で活躍出来るからこそチームとして成果を上げることが出来るのではないか。

単なる1つの軸だけの優劣ではなく、y、x、z軸を含め多次元で考えなければならないのではないか。。。。

でもこれって、みんな頭ではわかってるんですよね。きっとうちのリーダーもそうだと思います。

では、なぜ実践出来ないのか…それはお互いに信頼できていないからと考えています。

新人研修では、信頼されるためにはどうしたらいいのかは習ったけれども、信頼し合うにはどうしたらいいのかは習っていない。なので、信頼する過程のお互いを尊重する接し方がわからないんですよね。

そこで私が実行したことは、まず信頼に至るまで圧倒的にコミュニケーションが足りていないので、お互いを知ることに着目し、新卒ながらLightningTalk大会を提案しました。（生意気な新卒め…）

詳細な結果の話はまた次回にしますが、実施した結果は上手くいったと思います。グループ内で会話量がかなり増えましたし、プロジェクトの垣根を超えて情報交換している姿が見受けられました。

しかし、業務として考えるとまだまだ不足しています。その人は何が得意で、何が苦手なのか、どこにモチベーションを感じるのか、そういったところをハッキリと共有しなければ業務には響かないのだと痛感しました…

アキハバラ@DEEPのようなチーム作りはまだまだ道のりが遠いですが、ひとりひとりの意識によって変化してくるものと思います。

まず隣の席の人がどういうことに興味があって、どこにモチベーションを感じているのか、不満はどこか、知ることから始めていきたいと思います。

始まりと終わりのベーコンエピ

はじめましてwankomaです。

もともと電気系情報系(笑)MIXの大学出身で、某電機メーカーのSIerのSEです。

あ、そこの御社、弊社の商品を使ってくださってありがとうございます。

私も弊社の商品が好きで入社したんですけどね、商品には携われないわ、技術もそんなにないわで、愛社精神がなくなってしまいました。

転職か、学生になるか悩みに悩み、社会人2年目にして大学院入学を目指しています。

大学院を目指した経緯は後ほどお話するとして…

このブログの立ち位置を説明すると、技術共有メモと、師匠方にいただいた有難い教えを書き綴ろうと思います。

…まあ私の尊敬する先輩が「技術のアウトプットはやった方がいい」とおっしゃるので、同意した上で始めてみようかなあと思い立ったというわけです…

ちょこちょこ更新するので

覗きに来ていただければ幸い！